東京都中央区日本橋にある国際会計事務所 株式会社HSリーゼンバーグ

大企業中心で進んできたBPR の為の経営管理システム（ERP）導入ですが、BPRの手段としてのERPシステムの導入が目的化してしまいBPRプロジェクトがERPシステム導入プロジェクトに終始してしまうケースが散見されています。また情報システムの2000年問題対応の為ERPを導入された場合には、業務改革面での効果が十分に引き出されていない企業も多いのではないでしょうか？
弊社ではトップのリーダーシップのもと経営計画・事業戦略を確実に捉えた上で、顧客視点、全体最適化の視点に基づく業務プロセス変革、情報システム変革、組織変革を遂行する為の、BPRの計画策定、BPRの実施・定着化および全工程のプロジェクト管理のご支援を致します。

絶え間なく変化する外部環境に対して、瞬時に適応する能力が求められる中、持続的な成長を実現するための、業務改革による、オペレーションコスト構造の改革と組織機能強化が経営課題として挙げられます。

弊社が提案する、業務改革支援は、ABM（Activity Based Management 活動基準管理）の手法により、業務プロセスをサブプロセス、活動（アクティビティ）単位まで分解し、そこに係る製造部門の製造間接費、製造支援コスト、間接部門の固定費、変動費を各アクティビティ、サブプロセスに配賦、次に価値基準に基づき各アクティビティの業務価値を評価した上で、オペレーションコストと業務を削減して利益率を確保します。業務を削減することで創出される資源（リソース）は、効果的に再配分し、組織機能を強化、持続的な成長へのチャレンジを可能とします。

過去10年間、間接業務の外部化、集約化が叫ばれる中、シェアードサービスセンターに一部の機能を集約、或いはアウトソーシングの活用により、間接部門の定型的業務を中心に業務効率化を進めている企業も多いのではないでしょうか。しかし、シェアードサービス、アウトソーシング活用の効果を十分に享受することはできているのでしょうか。現在の厳しい経済環境の中で、もう一度その一層の活用を再検討する時期に差し掛かっているといえます。

弊社では、このような時代にこそ、クライアント企業におけるコスト圧縮・効率化の一環として、もう一度シェアードサービス・アウトソーシング導入の意義に立ち返り、戦略的な活用がなされるよう、業務改革の観点から現状を再評価し、真のシェアードサービス・アウトソーシング戦略構築をご支援致します。

金融商品取引法では上場企業に対して2008年4月以降に開始される決算期のより内部統制報告書の提出を求めております。弊社では米国上場企業向けのSOX法対応支援の経験に基づき、J-Sox対応の為の内部統制制度の計画、文書化、評価のご支援を行っております。

内部統制対応2年目を迎えられたクライアント企業に対しましても、初年度対応で認識された課題に対する解決のご支援を行います。

M&Aやグローバル化の浸透、企業グループ経営の複雑化、知財開発・利用の重要化、株主からの難度の高い要求と言った経営環境において、企業としては、戦略的な意思決定を行い、その後の事業活動への影響、活動成果を迅速に把握するための管理会計制度の必要性が増していると言えます。弊社では、国際会計事務所としての特徴を生かし、国際企業を含むクライアント企業の状況と管理目的に合わせた、管理会計制度導入のご支援を致します。

クライアント企業のご要望、必要性に応じバランススコアカード(BSC)の導入もご支援致します。

弊社はWebベースでのオンライン承認システムの導入をご支援しております。
オンライン承認システムでは、入力から検証・承認・データプロセス・会計システムへの連動まで申請データを一元管理することが可能となり、クライアント企業の内部統制手続きの構築･強化及び管理業務の効率化に貢献致します。

また、管理業務のアウトソーシングサービス（検証業務、支払業務、サーバーメンテナンス、データホスティング等）を合わせてご利用いただくことにより、クライアント企業での管理業務のスリム化を実現致します。

弊社では、提携するシステムコンサルティング会社と共にSaaS方式の経営管理システムの導入支援コンサルティングを行っております。クライアント企業のニーズや課題を十分に把握したうえで、現状分析・システム要件分析を行い、具体的な経営改善及び業務改善の提案やクライアント企業のニーズにあった経営管理システムを構築致します。また、経営管理システム導入後も業務運営・システム運営等の定着化・洗練化のためのコンサルティングを継続的に実施し、改善テーマに対して結果が出るまでサポートを実施致します。