業務改革支援／オペレーションコスト削減
絶え間なく変化する外部環境に対して、瞬時に適応する能力が求められる中、持続的な成長を実現するための、業務改革による、オペレーションコスト構造の改革と組織機能強化が経営課題として挙げられます。
弊社が提案する、業務改革支援は、ABM（Activity Based Management 活動基準管理）の手法により、業務プロセスをサブプロセス、活動（アクティビティ）単位まで分解し、そこに係る製造部門の製造間接費、製造支援コスト、間接部門の固定費、変動費を各アクティビティ、サブプロセスに配賦、次に価値基準に基づき各アクティビティの業務価値を評価した上で、オペレーションコストと業務を削減して利益率を確保します。業務を削減することで創出される資源（リソース）は、効果的に再配分し、組織機能を強化、持続的な成長へのチャレンジを可能とします。
サービス品目
- オペレーションコストの削減
次のようなニーズにお応えします
本サービスは、間接費のコストに着目し、それらのコスト構造を深く分析することにより、以下の企業ニーズに合致するコスト削減を実現します。
- 経営課題として、
・早急な企業業績の回復が必要である。
・企業業績維持、利益率の確保が必要である。
・競合他社に比べて低い利益率、高いコスト構造の改革が必要である。 - プロジェクト・マネジメントとして、
・短期間でコスト削減を実行しなくてはならない。
・自社組織によるコスト削減の実行には限界がある。
・コスト削減プロジェクトのリソースが確保できない。
・コスト削減の方法が確立てきない。
・コスト削減の実行にあたり、経理・財務、業務プロセス、情報システム等の専門的な知識、経験が不足しており、
改革の機会が発見できない。
進め方
ABMに基づくプロセス再設計は、プロセスアプローチによる現状業務のコスト分析、業務価値分析を基に、コスト削減目標・コスト構造改革を達成します。
導入効果
本サービスでは、まずオペレーションコストの削減による利益率を確保を目標とします。更にサブプロセス、活動（アクティビティ）に係るコスト、業務を削減することで創出される資源（リソース）を効果的にコア業務や戦略的業務へ再配分させることで、組織機能の強化を推進します。
結果として、資源の再配分を実現することにより、真の改革効果が表れ、持続的な成長を可能とします。
