業務改革支援／BPR支援プログラム
大企業中心で進んできたBPR の為の経営管理システム（ERP）導入ですが、BPRの手段としてのERPシステムの導入が目的化してしまいBPRプロジェクトがERPシステム導入プロジェクトに終始してしまうケースが散見されています。また情報システムの2000年問題対応の為ERPを導入された場合には、業務改革面での効果が十分に引き出されていない企業も多いのではないでしょうか？
弊社ではトップのリーダーシップのもと経営計画・事業戦略を確実に捉えた上で、顧客視点、全体最適化の視点に基づく業務プロセス変革、情報システム変革、組織変革を遂行する為の、BPRの計画策定、BPRの実施・定着化および全工程のプロジェクト管理のご支援を致します。
- サービス品目
- BPR計画フェーズ
- BPR実行・定着化フェーズ
- ERP開発・導入フェーズ
- プロジェクト管理
- 次のようなニーズにお応えします
- 業務プロセス改革の視点からERPシステム導入を推進したい。
- 既にBPRプロジェクト、ERP導入プロジェクトを実施したがその成果が不十分。
- 事業戦略実現の手段として、整合性のとれた業務プロセス、情報システムの改革が必要と考えている。
- 進め方
- BPR計画フェーズ：事業戦略、業務プロセス、情報システム、組織の視点からプロジェクト全体の計画を立案策定
- BPR実行・定着化フェーズ：業務改善?業務プロセス改革、組織改革に着手し、効果測定・定着化を推進
- ERP開発＆導入フェーズ：上記の実行・定着化フェーズと並行し、情報システムの開発・導入を推進（システム開発会社に委託）
- プロジェクト管理：上記3フェーズの全般を対象としてプロジェクトの推進支援、進捗管理を実施
導入効果
本サービスの成果としては、まずあるべき業務プロセスの実現およびプロセスビジョンの達成を目指します。
最終的成果は経営計画、事業戦略目標の達成になります。
